近幾年來，我國規模化養殖設備生產發展很快，在各地均有為數不少的大中型豬場，這對推動我國養豬技術的進步、生產力的發展，發揮了重要作用。但養豬企業良好的生產效果取決于管理，養豬企業的經濟效益是設備、種豬、營養、市場等因素的總和與管理水平的乘積，可見管理對養豬企業效益的重要性。在一些大中型養豬企業蘊藏著增產、增收的潛力達15％一20％，成為一種不可低估的財富。豬場管理的目的就是建立員工激勵、約束與協調運行的機制，來實現人、財、物最高的利用效率，以最低的生產成本，生產出最優秀的豬肉產品，滿足市場需求。我所有一個年產萬頭商品豬的工廠化豬場，屑全民所有制，體制上不先進，但我們在管理上實行定崗、定崗位目標及崗位計酬，經過層層選聘，擇優上崗，崗位計酬聯產、聯成本、聯產品質量的方法，經不斷完善，取得了較好的生產效果，現總結如下。
提高了養豬生產力水平
2001年豬場發展數為11033頭，按年初、年中、年底存欄母豬均數計算，每頭母豬發展數為，18.7頭，初產母豬胎產壯仔8．91頭，經產母豬胎產壯仔9.73頭。全群料重比3．23，全群死亡率5．91％�；畲筘i達95千克重日齡為155．3天。全年實現利潤120萬元。
有效地控制了生產成本
1頭95千克活大豬生產成本為595．16元，每千克生產成本為6．26元，其中飼料費525．3兀，占88．3％，工資37．7元，藥費12．3元，水電費10．6元，維修費3．8元，低值易耗品0．36元，郵電、旅差、業務費為5．1元，飼料外成本總和為69．86元。
增加了全場員工的收入
2001年場長年薪28900元，部門負責人年薪為18900―23900元，職工年薪為8450―13450兀，以上?均不含年終獎金。收入上一方面拉開了場長、部長負責人、職工三者的差距，另一方面比以往大鍋飯年份平均年薪8000元有了較大幅度的提高。
幾點體會
實行聯產、聯成本、聯質量計酬的辦法，充分調動了全場員工的積極性、創造性。由于勞動效果的好壞直接與個人效益掛鉤，因此各項成熟的技術措施得以完全落實，克服了以往技術措施不到位的弊端。同時把生產壓力以指標的形式以不同方式化解到全場每個人，降低了經營風險。
全場所有員工實行聘任制，引入了競爭機制.申所里聘任場長，場長聘任部門負責人，部門負責人聘任職工。聘任以綜合考評，雙向選擇為原則，所里正式工與外來臨時工一視同仁，唯才是舉，聘任在哪個崗位，就按相應崗位計酬。這樣加大了員工的工作壓力,激發了員工的上進心，出現了愛崗敬業，鉆研技術，活學活用，不斷提高自身綜合素質的氛圍。
實踐表明，所定的指標切實可行，經努力，可充分達到或超過。同時我們認為，各項指標的進一步提高，也需要進一步改善養豬生產的設備條件，生產設備條件對養殖設備生產水平有較大的制約。
