數據管理的意義：
1、數據管理的方式和內容，2、數據管理的分析方法和規范化生產報表，3、獲得生產管理的動向信息，準確評估管理水平。4、及時發現問題及問題的性質、嚴重程度。5、總結管理經驗的優勢，不斷改進提高管理。6、提高生產水平，降低生產成本，提高效益。
一般采用“周報表”的方式進行統計管理，也有采用月報表或日報表的，根據生產數量和需要進行設定管理方式。
小型規模——月報表 中等規模——周報表 大型規�！請蟊�
生產數據的管理；——成本控制與生產數據密切相關；生產報表是顯示本周最終的綜合數據統計信息，需要有不同崗位的基本統計；建立系統的、科學的、實用的統計系統。主要是與生產相關的統計系統報表。不同項目之間的數據是相關的系統。統計系統的建立必須實用、方便。數據的統計必須及時、準確、詳實。變更、異常情況需要有備注記錄。同一項目的統計標準和時間單位必須相同。
統計“時間單位”的設定會影響統計分析的準確程度。（日、周、月）一般以“周報表”為單位的比較常用。時間單位的設定以豬群的大小來設定的。年度之間必須統一標準。
豬群統計☆ 飼料統計☆ 藥物統計☆ 工資統計☆ 水電及其它統計。
豬群統計：A.豬群變動：出生、轉群、購入、銷售、死亡淘汰等豬群變動數據，最終變動數據是平衡的，以“周初—周末存欄量”來表示；B.豬群繁殖：顯示本周繁殖性能的相關數據——配種、返情、產仔等；周初、周末存欄頭數：分環節對象進行統計設計：公豬、后備母豬、待配母豬、妊娠母豬、產房母豬；產房仔豬、保育豬、育肥豬；登記豬只變動的舍別、頭數、體重、時間；明確豬群的存欄情況；明確豬群的周轉情況；明確豬群的增加（出生、購入）、減少（銷售、淘汰、死亡）情況；是“飼料采食量”分析的基礎數據；制定和檢查生產計劃的依據；是發現豬群異常情況的重要依據。
保育豬死、淘增加了？1、出現問題了，要檢查問題的原因；2、發現問題的嚴重程度；
本周出欄頭數沒有按計劃完成？1、通過轉出的斷奶仔豬或者保育豬可以 準確預測未來某周的出欄頭數；2、發現問題，檢查豬只的生長速度；出欄體重沒有達標：飼料？原料、配方、采食量。季節？健康？管理？
主要內容：配種、產仔、生長速度；統計本周配種和返情母豬頭數；統計本周的產仔窩數、總仔數、活仔數、壯仔數、弱仔畸形、死胎-木乃伊；
產仔性能的變化：窩均活仔增加了。什么原因？分娩窩數沒有完成。什么原因？
統計豬群飼料消耗的整體狀況飼料型號：符合階段供給的要求嗎？消耗數量：符合這個豬群的正常水平嗎？
飼料占養豬總成本的比例最大，潛力和問題也是最多的方面；結合豬群變動統計結果，分析更多的量化指標；飼料配方-會造成浪費；飼料型號-會造成浪費；飼喂管理-會造成浪費；豬群健康-會造成浪費；采食量-也會造成浪費；
沒有統計分析，這些問題你就不容易發現；長期積累，這個問題就大了！生產實踐中“采食量不足”比較常見；沒有統計分析，這個問題往往也不能被發現；引起采食量不足的因素很多：采食量不足最終導致料肉比升高；適口性不好：原料變質、飼料雜質、添加藥物；飼喂管理：喂料模式、缺水斷料；生活環境：溫度、飼養密度、衛生空 氣；
健康狀況：統計項目設定：通常按產品類型進行分類統計：粉劑類，針劑類 ，疫苗類，消毒藥類，驅蟲藥類，其它類，添加劑類。
醫療保健的成本分析不能拋開豬群生產性能的變化；醫療費用不包括添加劑類和器械類；醫療成本結構的變化反應出豬群的穩定程度；審核醫療費用，必須同時審核生產水平和生產性能；生產水平和生產性能下降造成的損失應該列入醫療費用的考核內容，而且是重要的考核內容。
這個分析需要的相關內容：（1）各個年度的——醫療費用、出生仔 豬、死亡淘汰、出欄頭數、體重；（2）使用對比分析的方法；（3）結論：豬群穩定是提高經濟效益的基礎；
工資系統建立的原則和方法：工資系統的設定，工資系統的統計分析，
原則：鼓勵、引導全體職工積極主動地工作；培訓員工的思想觀念和工作技能；充分體現“多勞多得、公平、公正”；工資方案能夠引導生產目標，生產目標簡單明了，以經濟指標考核為主；
首先根據當地社會工資標準，結合本場實際情況，確定目標工資水平；根據生產水平、生產量、設備、人員結構、環節特點等制定工資方案——責任制體系；
生產目標：提高分娩窩數和窩均活仔，考核內容和方法：a.以“月”為單位支付工資，統計分娩窩數（正常的、失敗的），出生活仔數（壯仔數、弱仔數、畸形數），死產數（死胎、木乃伊）；b.統計：以分娩舍產仔統計數據為準，場長負責統計、上報生產成績單；
生產目標：提高仔豬成活率和轉出體重，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，統計分娩窩數（正常的、失敗的），出生活仔數（壯仔數、弱仔數、畸形數），死產數（死胎、木乃伊）；b.統計：以分娩舍產仔統計數據為準，場長負責統計、上報生產成績單；c.引導目標：加強仔豬的護理，提高仔豬成活率；加強母豬的飼喂和仔豬的補料、飼喂，提高仔豬的轉出體重；引導內涵：幾乎每個單元都能得到獎金，所以每死亡一頭仔豬都是少收入20元的獎金。
讓每個職工都明確工資的引導目標和內涵，這是調動職工主動性的根本；仔豬護理不好，獎金就會顯著下降；母豬管理不好，含量工資也會顯著下降；
生產目標：提高保育豬成活率和生長速度，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，轉入頭數、體重以分娩舍轉出為準；轉出頭數、體重以育肥舍接收為準；b.統計：以分娩舍轉入統計數據為準，場長負責統計、上報生產成績單；
生產目標：提高育肥豬出欄率和生長速度，考核內容和方法：a.以“批次”為單位支付工資，轉入頭數、體重以保育舍轉出為準；出欄體重、頭數以正常銷售為準；死亡、淘汰的不計工資；b.統計：以保育舍轉入統計數據為準，場長負責統計、上報生產成績單；主要用于某個指標不同時間階段的對比分析，通過數據的變動情況來分析生產管理的真實狀況，獲得變動的原因分析；舉例：“斷奶-配種”間隔天數的對比；窩均產活仔數的對比；采食量的對比等，很多生產數據都可以通過對比來顯示差異，分析原因。
